2023年伊始，中国旅游市场迎来新一波出行高潮，预示着旅游市场正逐步进入复苏阶段。2月23日，国家卫健委疫情应对处置工作领导小组在新闻发布会上正式宣布新冠疫情已基本结束，给国内市场带来巨大信心，消费者被压抑许久的旅游需求将在今年进一步释放。

 

在这样的市场背景下，君澜酒店于3月6日召开了2022年度总经理工作会议。君亭酒店集团董事长吴启元、董事丁禾、君澜酒店总裁王建平及管理团队、各酒店总经理共同出席本次会议。

 

三年疫情，能坚持活下来的企业都值得钦佩。君澜在疫情的应对中，追寻了疫情防控和抓好经营的最佳路径。

面对疫情的突发，君澜率先出台《疫情防控100条》

君澜所有饭店没有出现任何重大事故，有力保障了饭店的经营管理。

面对疫情常态化，君澜率先出台“安心住、放心吃、快乐行”2.0版本

饭店在适应疫情常态化的同时，能更有方向性地抓特殊时期的经营管理，更精准地抓效益。

面对疫情的快速放开，君澜针对疫情新阶段发布《君澜酒店防疫指导手册》

从指导思想、管理、操作等方面给予饭店具体的指导方针和工作要求，推动特殊时期饭店的有序运行。

 

通过努力，君澜在不确定的环境中努力找到了自己的确定。君澜的盈利水平一直保持良好状态，一批饭店在特殊的2022年仍然超预算完成目标。君澜拓展、开业数量稳步提升，品牌指数明显提升。三年疫情验证了君澜战略的正确性，正是因为战略的正确与深入，君澜才能在不确定的市场中打开了更多的确定。

 

疫情三年，君澜针对扑朔迷离的饭店业市场特点，提出以客户为中心进行管理创新，为客户提供低成本优质服务，不断深化管理，狠抓效益，取得了良好成绩。君澜正在进入一个值得期待的时期。

 

> 拓展数量：

君澜酒店突破200家

君澜度假酒店数量超100家

民族品牌已具规模

 

> 国宾模式：

在接待能力上有了长足的进步

在拓展数量上有了更多的布局

 

> 品牌发展：

君澜度假的稳定增长，让品牌在国内发展的格局中继续保持头部态势

君澜理的落地，标准着品牌矩阵的进一步完善

 

> 品牌活力：

君澜大使、薪火传承、内训师等一批年轻君澜饭店人正在加快成长

 

君澜将2023年定义为深蹲之后的起跳之年，是一个需要快速发力、快速形成核心动力、快速形成自有生态并保持链接的重要时期。经过疫情三年，消费市场已经发生巨大变化，需要我们打破边界，快速转变。

 

重构认知，改变传统的经营逻辑

改变简单的住宿逻辑，打造品质生活汇聚之所；强化饭店内部改革，全面提升管理效率。

 

抓结果，实现效益最大化和品牌最优化

在拓展方面，要实现发展效应的最大化；在市场方面，要提升总部对酒店的市场覆盖能力，快速推进打卡式复购君澜度假圈；在运营方面，抓好每个项目的管理有效性，做好酒店的开业和标杆树立；要抓好开业的结果，围绕有效的投入产生做建设，按照君澜逻辑打造产品；要做好效益和队伍建设的最优化。

 

树立标杆，打造新一批明星酒店

2023年预计将有20家酒店开业，这些全新的酒店在项目规划、产品打造等方面都有着精准的定位和丰富的内容，且网红属性明显，极具爆款潜质。

 

 

 

 

 

 

面对新的市场环境，全体君澜人一定要坚守初心，敢于破圈，跳出低水平的勤奋，以结果为导向，努力抓好业绩，实现良性发展。会议中，君澜酒店总裁王建平勉励大家再接再厉，并就如何达成年度目标向大家提出了希望。君亭酒店集团董事长吴启元在肯定了大家所做的工作和努力后，寄语全体人员要不忘初心，守正出奇，懂得在守正中出奇，在秩序中保持变革；在出奇中守正，在变革中保持秩序。

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君澜酒店总裁 王建平

 

>吴启元董事长在肯定了大家所做的工作和努力后，寄语全体总经理：